中，周继国稍加提点，聪明的下属们就越来越上道，你一句我一句的，就把领导心里想的都说了出来。
周继国很高兴，拍着桌子把属下提出的方法直接定了下来，“大家说的非常好，咱们要用最低廉的成本，创造最大的效益，为社会主义建设添砖加瓦。”
于是转天，总公司就下发了文件，从下个月起，养猪场将要改变运营方式，工资不再雇佣家属去养猪，而是要把整个养猪场承包下去。
当然这个承包也不是说随便承包的，需要符合一家几个条件。
第一，承包人必须是本单位职工家属，这是硬性规定。
第二，承包的职工在单位必须满五年工龄，才能享受承包的这个福利。
除了承包条件外，还有遵守长长一大篇子的协议，这都是周继国弄出来的。
第一，承包期限，从下个月起，一次性承包十年。
第二，承包费用，从承包开始起第一年每月交给公司一头成猪（每头猪不小于一百五十斤，可年底一起交付，超出部分按市价收购）。如有特殊情况不能上交成猪，那么将折合成现金，交予公司财务（如不按期交钱，则直接从职工工资里面扣，直到还完为止）。
第三，承包期内，公司不负责承包者的一切费用（包括家属工资）。公司不负责养猪场会产生的一切费用（水、电等费用）。
第四，承包期内，公司负责养猪场房屋的维修和保养，负责提供种苗。
第五，承包期内，每年公司会提供给养猪场一千斤玉米康饲料，要是因为特殊情况无法提供，将会按照市价折合成现金给予。
不多，一共就这么几条，贴在单位楼下的公告栏中，引起了几乎所有职工及其家属的围观。
大家指指点点的，对里面的条条款款认真研究。
第二个承包条件就拦住了一批年轻大胆敢打敢拼的年轻人，而岁数较大的家属，有儿有女，考虑的问题比较多，看着下面的承包条件都裹足不前。
“这可真是越来越不像话了，之前咋说还给开点工资，现在不给开工资不说，还要规定每个月交一头猪上去，交不上就用钱抵，这谁傻啊，明知道是个坑还往里跳。”某家属咋咋呼呼的喊道。
“可不是，这么看，公司这是要当甩手掌柜了，你说说，要是咱们真的承包了，从年头忙到年尾，把猪给养大了，然后公司收走，咱啥也没捞到，图的是啥。”另一个家属也直撇嘴。
“人家上面不说了吗，人家一个月就收一百五十斤猪肉，你要是养的好的话，多的那些单位就给钱。”有一个家属说道。
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