表。
虽然数据和比例可能有细节上的出入，但是经纪公司和艺人的大体分成却逃不开惯例和大框架，因此这份表格还是有一定的参考作用。比起歌坛年中总结的成绩单，这份独属于DCT系的实绩表更像是公开处刑。
年初那会儿，大家明明都身处同一条起跑线，现在细细想来，当时的跑道上有人穿着专业跑鞋，有人打着赤脚，有人拖着大包小包上跑道，有人上衣都没穿一件打着赤膊……
这一路长跑，有腿脚厉害的一路保持高速末尾还能冲刺一把，也有埋头跟着第一名一路坚持着的，甚至还有跑到一半就叉腰歇气儿。但是毫无疑问的是，通过这次长跑，男孩子们已经被观众按照实力和冲劲儿分出了等级——就拿DCT优胜团的七人来说，从他们胜利出道的那一天开始，就已经和其他人不再是同一个维度的存在。
湘岳没办法做到一家独大，但是DCT却可以出道即一线、第一时间挑选主动送上门的顶级资源。看看表格里一水的团体代言、个人代言，品牌、水准、影响力哪一样挑出去不是标准一线配置？
哪怕将代言费除去宣传水分、再均摊到七个人身上，撇开需要扣除给公司的那份比例，剩下的部分也不可小觑，最重要的是，这样份额的资源DCT出道以来接了不止一手，更别倾注到单人身上的分量。
普通吃瓜群众看着这一水的百万、千万，顿时把“我崽好可怜”、“垃圾XX出来挨打”之类的妈粉宣言收了起来。
“所以为什么要心疼比我们年轻、比我们帅气漂亮、比我们有才有钱的小偶像？人家才是真真正正的young、rich and handsome……”
“DCT就是血赚在座各位还有疑问吗？”
“撇开DCT是出道之后才有正式的第一个代言，其他几组新人里甚至有预备期就开始推广的，时间上暂时没法精准对比，建议按照月份做个更加精准的时间轴，将专辑宣传期和推广代言全部列到一起比较。”
“这表为什么不把实体和数字专辑的销量分配也算进去？不能因为专辑分成比例不够高就把这一项剔除出去啊，何况DCT那个量级的销量哪怕算3、7也够看了。”
热心群众按照大家的意见整理出了优化版本的表格，针对这份更加详细、具体的对比，原本还打算说点什么的吃瓜路人也闭麦了：试图在短命的限定团身上找到一个酸点真的太难了，哪怕人家只能签18个月，但是光是赚得多这一点就足够碾压了。
本月喜提三个单封的赢果更是让果推在一众追星狗里找到了至高无上的优越感——因为整张表格因为赢果而单独开辟了“版税收入”这一栏。
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