财务总监唯唯诺诺：“其实董事长这两年是有发现问题的，他也叫我们悄悄盯一盯。但是……后续也没有交代怎么办，所以我们不好把控要管到什么程度……再说，那是董事长亲自任命他做第一负责人，就算他有什么不是，也轮不到我们来打报告……”
一来黄锐是总助，她只是财务总监，作为下级，她越级反应上级的错误本来风险就大，黄锐又是董事长亲手提拔的人，她打小报告很容易得罪黄锐。姓黄的要是下台了还好说，万一没被搞掉，那她以后在职场上处境会很难。再者，董事长自己任命的人出了经济问题，那就是打董事长的脸，她就是吃熊心豹子胆也不敢去扇董事长的巴掌。所以即使真的有问题，她也只能睁一只眼闭一只眼。
“你就跟我说，你这里知道的，大概是个什么数？”贺见真问。
财务总监颤颤巍巍给他比了个手指，一声不敢吱。
贺见真骇然。这还只是个总助，都算不上高管，就已经能贪到这个地步了吗？
而且还只是明面上能看出来的大概数字，这要是具体查，得多大的一个漏洞？
难怪财务总监不愿意趟浑水。梁崇正自己可能都不确定应该怎么处理。他未必不知道自己一手带起来的心腹出现了经济问题，但正因为是自己带出来的才棘手。罚得重了，人家觉得你这个老上司不讲人情，兢兢业业跟你十几年，你说翻脸就翻脸了，谁以后敢给你卖命？罚得轻了，亏损的是公司。公司也不是做慈善的，让人这么贪，影响了经营怎么办？
这是在考验企业家的管理手段。公司做大了，人那么多，难免会有不干净的，这些人很可能是公司元老、功臣或者是技术佼佼者，还有的可能对公司有过重大的贡献。动这些人，是牵一发而动全身的，短时间也很难找到替代者。所以，怎么处理这些人，是一个管理难题。
贺见真还面对一个问题。
黄锐是梁崇正的人，如果由贺见真来动手处理，人家怎么看他这个新任总经理？梁董事长金口玉言给了你今天的地位和权力，你转头把人家的人铲了，过河拆桥啊？有你这样做事情的吗？贺见真才上任不到一个星期，屁股都没坐热，就算新官要立威，也不能第一个拿前任董事长的人直接开刀。对他自己的名声也不好。
但账面摊在这里，作为总经理贺见真不能视而不见——
“你要带着人去一趟西安，把帐找到，明细、具体损失了多少、证据都要有。”
财务总监心有戚戚：“这样大张旗鼓会不会不太好？”
“那就不要那么多人去，你带着助理就好，但这个事情你要亲自去，”贺见真叹气：“我也再想想，可能还要找几位高管商量一下怎么处理。不能放着这么大一个漏洞让公司继续亏损。”
“您是想……”财务总监想探一探他的口风。
贺见真摇头：“我不想闹大。这件事就算要处理，要悄悄的，而且不能现在处理，恐怕要慢慢地来。所以你也不要着急，一点一点查。拿到的账目记得保密。”
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